1、对项目建设工程安全管理体系现状进行评估与完善，编制项目安全管理体系手册、管理制度、标准文件。
2、对项目的安全管理责任风险进行梳理，建立管理标准、管控方案和管理措施，形成基建规划处建设项目安全管理风险防控相关文件。
3、每月组织专项安全培训。
4、开展项目日常安全生产管理。
5、开展建设工程项目全周期巡查：包括每日日常巡查、组织每周安全生产工作例会、聚焦高频隐患进行每周专项复盘、每月综合评估各项目安全管理情况等。
6、针对安全生产中的隐患进行常态化治理，建立“发现 - 登记 - 整改 - 跟踪 - 销项”的闭环流程，对重大隐患及习惯性违章 “零容忍”，并及时跟踪整改进度。
7、对外部协作单位实施资质审核、入场交底、过程监督、作业后验收全节点管控及外部协作单位驻地的安全管理，建立动态安全履责评价机制并定期通报管理情况。
8、在北京有固定住所。